疫情之下，保温建材行业正在面临的变与不变...

传统保温门店固守方寸之地，将更加体会到渠道缩水、流量锐减、成本激增带来的各种考验。出货难，仓库产品消耗慢，产品积压，影响生产，牵一发而动全身，成为恶性循环。

面对双碳政策护航而需求巨大的保温建材市场，面对人们正在转变的采购模式，保温建材同行的你必须要“思变”才能站在疫情时代的风口上！

转型五大方法论

传统线下保温门店如何实现疫情期间的成功转型？答案只有一个：拥抱电商！

是推翻现有运营模式，不破不立全盘变化？还是五五模式分行，门店与电商平分秋色？拥有30年保温建材行业经验积累及十余年保温电商操盘经历的绿建宝集团CEO邓宝军在电商转型五大方法论里这样说到：

1.产品一站式供应

单一的产品，往往不能满足客户的多样化需求，所以必须立足市场现状，深度挖掘客户需求。构建完善、丰富的一站式产品供应体系，让客户一站采购，实现客单成交价最大化！

2.线上、线下相结合

并非舍弃门店阵营，完全拥抱电商，而是要让实体店与网店全全联动，两条腿走路，互为辅助，发挥线上获客优势、线下服务优势，形成广覆盖、全渠道的运营体系。

3.联合集采产销结合

门店之间、门店与厂家之间都要形成和谐统一的利益共同体，互相牵手，打造价格优势、品牌优势，采购优势、配送优势，而这些都是核心的市场竞争力，是真正吸引客户的部分。

4.拥抱电商，拥抱变化

电商销售面向全国，客户、产品不受限制，高竞争力的产品+优质服务+专业运营推广，就能捕捉更多有效客流。这是单一线下门店无法拥有的渠道优势。所以及早拥抱电商，就能及早获利!

5.与绿建宝合作

2009年起，绿建宝身先涉足电商行业，在经历十几年的锤炼与磨砺中，已经走出了属于自己的特色网销道路。